物資集團聚焦風險防控提升治理能力 |
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中國兵器工業集團中國兵工物資集團有限公司聚焦風險防控，公司領導班子成員針對重點、難點問題，在２０２０年度分別牽頭深入調研，形成了１７個調研報告，并深入推進調研成果轉化為管理實踐，共享管理中心有序運營，國防軍工物流與安保中心掛牌成立，大監督格局落地實施，ＣＲＭ管理和合同項目化管理、資金一體化運作和管控、國際化經營、依法治企運行機制等持續推進，有效支撐了物資集團內部管理變革，系統提升了集團化管控和高質量發展能力，全年營業收入、利潤總額同比增長１４．１％和３９．５５％。 推進創新共享管理模式。為推動管理由分段式向流程化轉變、提升風險防范與集團化管控能力，建立公開陽光透明的管理秩序，公司于２０２０年４月成立共享管理中心，積極構建科學、高效、共享的“矩陣式”架構，累計梳理優化各類業務操作流程６０余項，初步搭建每日快報、經營駕駛艙、購銷分析等九大功能模塊，為可視化、數據化運營管理奠定了基礎。 推進供應鏈服務拓展持續深化。以客戶為中心，通過自身能力建設和整合社會資源，借助信息化手段，打通供應鏈中的斷點，把物流和購銷、軍品和民品、內部和外部串起來，使所有生產要素，貫通科研、制造、采購、物流、外協配套、售后服務等環節流動起來，精準配置，降低冗余，提高效率，減少浪費，通過供應鏈優化來創造價值。 推進做優做精貿易、物流業務。公司各經營單元深入開展提質增效專項行動，密切關注現金流、合同、客戶、價格、匯率等風險，搶抓市場恢復性增長的機會，積極開拓新業務、新市場和新客戶，積極順應生產性服務業的發展趨勢，通過需求的集聚整合和資源的集約化管理，在貿易中增加以銷定購的比重，增加終端客戶的比重；在整體業務中增加物流、加工配送的比重，把業務做實，把客戶做細。 推進業財融合的合同項目化。在全系統深入推動合同項目化管理，將合同作為基本核算單元，將合同范本、授權審批等管理要求、措施固化到ＥＲＰ系統，通過推進價格管理、收付款關聯合同、經營費用管理、合同結案等具體工作，將合同約定作為分析、評價業務是否存在異常的依據，將應收、預付管理劃小到合同單元并強化賬期管理，進一步強化業務流程管控，健全合同異常預警、問題發現及整改反饋機制。 推進客商管理。嚴格按照集團公司《供應商、客戶管理辦法》，完善供應商、客戶準入和考評機制，加強對客商的資質信用、履約能力考評及風險評估管理，從交易對手的選擇上為業務安全開展建立起第一道防火墻。持續完善客商分級分類、動態管理，明確客商風險信息的協同處置流程，通過ＥＲＰ系統對供應商、客戶、應收、預付等指標，實施嚴格邊界控制和過程管控，防范交易方風險。 推進資源整合。通過建立戰略合作關系，資源渠道向鞍鋼、寶武、本鋼、首鋼等國有大型鋼鐵企業主渠道集中，既穩定了市場業務、集采業務等供應渠道，又通過集約化管理提升了議價能力。通過實施大客戶開發戰略，創新平臺商業模式，服務觸角向中國誠通、中建六局、中國電建等終端客戶延伸，不僅確保了需求穩定、增加了客戶黏性，還挖掘出加工、配送、項目投標等增值業務，推動了業務規模快速增長，與大客戶互為市場合作持續深化。 推進構建大監督格局。以黨內監督為主導、各方監督力量有機貫通，設計實施“１＋２＋３＋４”大監督格局方案，即１個頂層協調領導機構、２級監督力量、３條監督信息報送主線、４大監督協調機制。著眼頂層設計，同步優化子公司法人治理結構和基層黨組織設置，已在中兵上海等８家子公司完善董事會、監事（會）、經理層，建立科學決策、協調運轉、靈活高效、有效制衡的法人治理結構，建立協同監督領導機構，完善協同監督運行機制，壓實監督責任，健全監督體系，不斷強化集團化管控水平，促進子公司提升風控能力。（物資小宣） |
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