開好局起好步 新征程新作為 |
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１月２７日至２９日，集團公司召開２０２１年工作會議，總結２０２０年和“十三五”工作，研究“十四五”目標任務，部署２０２１年重點工作。這是在開啟“十四五”奮斗新征程、加快建設世界一流企業和先進兵器工業體系之際召開的一次十分重要的會議，對全集團堅持新時代發展方針，在新的歷史起點上推動兵器工業高質量發展，確保“十四五”開好局、起好步，具有重大而深遠的意義。會后，集團公司各子集團、直管單位圍繞報告進行研討，積極落實集團公司工作會議安排和部署。各子集團直管單位一致認為，黨組書記、董事長焦開河所作的工作報告，主題鮮明、全面系統、任務明確，不僅對集團公司２０２０年的工作和“十三五”期間取得的成績進行了客觀的總結，而且對“十四五”發展的目標和２０２１年發展重點工作進行了部署，進一步深化了對全系統改革發展的新認識。報告令人鼓舞、催人振奮，同時也讓各單位深感責任重大，使命光榮。 北化研究院集團興安公司通過研討，提出要緊扣推動高質量發展主題，堅持問題導向，堅持系統觀念，著力科技自立自強，扎實推動公司“十四五”改革發展，謀劃落實２０２１年重點工作任務。一是科學制定“十四五”規劃。突出“一個中心、兩個基本點、三個突破”的發展思路，以“履行好強軍首責、體系化推動高發展”為工作中心，圍繞“六大產品領域和三大工藝路線”兩個基本點，努力實現“地位升級、融合發展、綠色發展”三個突破。二是分解落實重點任務。２０２１年，要在結構調整增能力、基礎管理上臺階、科技創新謀新篇、雙向融合添活力、黨建引領促發展等五個方面下功夫，奮力實現“十四五”良好開局。北化研究院集團銀光公司將從七方面入手抓好落實。一是要認真全面系統學習集團公司２０２１年度工作報告，深刻領會報告內涵和精髓，結合工作實際，對表對標找差距、促改善。二是要在破瓶頸、補短板上下功夫，持續做強做優做大軍民品產業。三是要狠抓安全環保工作，層層壓實責任。四是要加強生態文明建設，提升企業對外形象。五是要進一步履行強軍首責，保障產品供應。六是要高起點謀劃光氣產業園，實施產業結構優化。七是要扛起企業創新主體責任。北化研究院集團防化裝備研究院召開黨委會，專題學習會議報告，強調一是提高政治站位，全面履行核心使命，旗幟鮮明地將裝備保障作為重大政治任務來完成。二是強化科技引領，堅持科技創新驅動，以不斷提升科技創新能力引領行業發展。三是貫徹新發展理念，堅持體系化策劃市場運營，爭得市場占有率，實現高質量可持續發展。四是深化供給側結構性改革，把握機遇，堅持整體推進、重點突破，激發企業活力，推動各項改革措施落地見效。五是充分運用進出口經營權，加快國際化經營步伐，實現貿易額快速提升。六是履行社會責任，樹牢紅線意識，營造安全和諧穩定的發展環境。七是突出“兩個圍繞”，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。 集團公司工作會議召開后，中國北方車輛研究所召開專題研討會，領導班子成員結合自身分管工作實際，談感受、談收獲、談舉措。研究所將聚焦履行強軍首責，認真踐行習近平強軍思想，圍繞國防和軍隊現代化建設第二步戰略目標，定措施抓落實；堅持創新是引領發展的第一動力，逐步形成科技自立自強的核心技術體系；開展核心關鍵技術攻關，著眼轉型技術、前沿技術、基礎技術、技術支撐布好局，抓好落實；著眼產業的發展，持續推進產業化平臺建設，走出新型產業化道路；加強人才隊伍建設，加大自主培養和人才引進力度，為研究所高質量發展提供人才支撐。 西北機電工程研究所于２月３日召開２０２１年度工作會，深入貫徹落實集團公司工作會精神，統一思想，凝聚共識，進一步明確了“十四五”指導思想和發展目標，提出了六項重點工作任務。一是緊緊圍繞“十四五”發展規劃目標任務，堅持科技創新在發展全局中的核心地位，加快突破核心關鍵技術，加快實施核心能力建設，全力抓好重點項目立項爭取，堅決完成當期裝備科研生產任務。二是高質量完成裝備建設和保障任務。三是持續打造創新發展人才優勢。深入落實“科學家培養計劃”，與時俱進完善考核激勵機制，持續加強內培外引，扎實推動中層領導干部素質提升計劃落地見效。四是深入推進改革與管理提升。有序落實對標世界一流企業提升行動，突出提質增效、成本管控，有重點地深入推進“基礎管理提升”工作。五是推進全面從嚴治黨縱深發展。六是積極履行社會責任，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉村振興。 材料院召開領導班子會議，對集團公司２０２０年工作、“十三五”規劃落實、“十四五”發展目標、２０２１年工作總要求和工作安排進行了再學習，并結合材料院實際，對照“履行強軍首責”“推動科技創新”“加強黨的建設”“實現高質量發展”等主題進行了深入研討，形成了貫徹落實集團公司工作會議精神的工作思路和措施。 一是統一思想，及時宣貫。二是著力創新，突破難點。大力推進成果轉化，優化人才隊伍結構，加大科技方面的自有資金投入，加速突破核心關鍵技術，為可持續發展提供強力支撐。三是精確聚焦，化解風險。聚焦集團公司重點型號和重點外貿產品，做好相關配套產品的試制和生產保障工作。剝離非主流、風險大的產品和項目，在質量、安全、環保、保密、法律等方面充分做好防范預案。四是深度融合，優化資源。結合實際做好材料院內部融合、產研融合。五是層層分解，加強黨建。 光電集團黨委組織召開學習研討會，對集團公司工作會議的報告進行了集中學習研討，要求光電集團上下要深刻領會習近平總書記和黨中央對國有經濟、國有企業、國防軍工的戰略部署，充分學習貫徹集團公司２０２１年度工作會精神，準確理解集團公司工作會提到的有關“十四五”發展的六個方面主要目標和有關２０２１年工作安排七個方面的重點任務，積極謀劃好光電集團發展戰略和今后一段時期的重點工作。要在光電集團２０２１年度工作會議暨二屆五次職代會會議上，全面落實集團公司年度工作會議精神，在科研創新、經營生產、人才培養、精益管理、黨的建設等各個方面提出具體的工作措施，圍繞“十四五”開好局、起好步，推動光電集團高質量發展。 信息院集團提出，一是聚焦部隊備戰打贏，堅定履行強軍首責，把備戰打仗、確保打贏擺在更加突出的位置。二是積極融入集團公司改革發展大局，完善信息院集團“十四五”有關指標和任務。三是堅持科技創新，積極融入集團公司“兩個體系”，加快向科技創新型企業轉型升級。四是樹牢“過緊日子”的思想，加強管理，持續完善總體運營管理體系和推動管理變革，提升基礎管理能力水平和發展質量。五是抓緊抓實國企改革三年行動方案，進一步突出“運營在一線、戰略在總部”的特色，聚焦重點任務，在市場定位、領域取舍、有效合作等方面深化調整和改革，激活新發展活力。六是貫徹好安全發展理念，抓牢抓實各項安全管理責任，營造安全和諧穩定的發展環境。七是全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，體系化加強黨的領導，提高黨的建設質量。 在全面貫徹落實集團公司工作會議精神基礎上，電子院結合自身實際，研究部署了２０２１年將主要工作和“十四五”規劃的落地，２０２１年重點做好十個方面工作：一是持續加強提質增效，保持經營工作穩中有進。二是堅決履行強軍首責，不斷提升裝備戰斗力。三是持續完善“大市場”體系建設，不斷提升行業地位。四是強化科技創新體系建設，全面提升經營發展原動力。五是加快民品產業化發展。六是持續把握規劃落地，系統提升能力水平。七是深化人才體制機制改革，提升人才創新發展動力。八是持續推進深化改革，不斷增強發展活力。九是持續深化精益理念，切實提高企業管理水平。十是強化黨的領導，體系化提升黨建工作質量。 北重集團通過集中研討、各單位制定措施等方式，推動集團公司２０２１年度工作會精神落細落小落實，公司重點采取八項措施。一是高質量完成裝備保障任務。二是加快向科技創新型企業轉型升級。三是抓實重點項目。加快相關項目技術研究。四是推進軍貿與國際化經營。立足“一型裝備服務兩個市場”，努力實現“十四五”外貿確定目標。持續開拓特種鋼、礦用車國際市場，做強做優做大特種鋼、礦用車。五是落實國企改革三年行動方案。落實“雙百行動”１０項改革任務和混改試點方案，完成“脫困攻堅”４３項重點任務。六是抓好對標管理提升行動。按照對標世界一流管理提升方案，加強制度建設和制度執行管控；壓“兩金”、減負債，嚴控非生產性支出和外委外協，持續推動工藝優化、提質增效。七是建設美麗工廠。八是體系化加強黨的建設。 凌云集團結合實際工作，就深入貫徹落實好集團公司工作會議確定的目標任務做出安排。一要著力提升裝備科研生產能力，全面完成裝備科研生產任務。二要著力提升科技創新能力，深化凌云中央研究院科研創新平臺和體系建設，培育提升傳統和新興技術優勢，攻克“卡脖子”問題，深化市場、技術、生產協同協作，助力提升民品產業鏈供應鏈水平。三要著力提升一體化治理管控和國際化經營能力，對標行業和系統一流，體系化對標改善，樹牢“過緊日子”思想，持續提升整體治理成效和基礎管理水平；統籌境內外公司資源配置和整合利用，加強資本運作，優化產業產能布局，持續推進經營質量改善。四要著力培育高質量發展能力，補短板強弱項，明晰發展定位和目標路徑，科學編制完善“十四五”發展規劃。五要加強黨建引領力，體系化加強黨建工作，落實好黨建、黨風廉政建設、巡視審計整改、安全環保、保密穩定等“一崗雙責”。 北方車輛集團通過中心組學習、中層領導干部專題學習等方式，學習貫徹落實會議精神，并就落實好會議精神確保“十四五”開好局、起好步提出具體要求：一是強化使命擔當，不折不扣完成軍品生產任務，履行好強軍首責。二是圍繞集團裝備體系化建設，發揮裝備研發體系和技術研究體系作用，持續做好科研工作推動科技創新。三是明確市場定位，充分利用現有資質和優勢，加大索道產品、外貿、電氣智能產品及二級民品等業務方面的市場開拓力度。四是加快信息化和保障體系建設，優化生產模式，推動基礎管理水平和治理能力再上新臺階。五是強化機制創新，持續深化改革。六是持續進行資源優化配置，進一步加強核心能力建設，推動企業轉型升級。七是落實“匯英育才”工程，提升科技人員水平，加大高技能人才培養力度，優化管理人員發展空間，為企業高質量發展提供人力支撐。八是加強內控體系建設，嚴格風險防控，確保企業平穩運行。九是扎實開展黨建新“六大工程”，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量，為“十四五”開好頭起好步提供堅強保證。 鐵馬集團提出，要自加壓力、發奮努力，實現公司效益可持續增長，重點抓好七個方面工作：一是堅持走創新驅動發展之路，在定戰略、建體系、強激勵方面下功夫，在融入體系建設中找位置謀發展。二是大力實施“質量立企”行動計劃。三是深入開展“對標世界一流管理提升行動”，以“企業價值地圖應用”為抓手，持續提升主營業務贏利能力。四是持續推進數字化升級改造，加快研發設計、運營管控、核心制造三大能力建設，推動公司向信息化、智能化邁進。五是堅守強軍首責，著力推進生產組織創新，保質按期完成裝備承制任務。六是堅定不移地推動民品扭虧為盈。七是堅定不移地加強黨的建設。 北奔重汽提出，要認真結合集團公司高質量發展要求，立足自身實際，按照集團公司總體部署要求，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊扣推動高質量發展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，重點抓好以下工作：一是精準定位市場，充分挖掘市場潛力，保持銷量穩定增長。二是貼近市場，快速反應，推進科研創新，提升產品競爭力。三是強化成本控制，實現經營改善穩中有進。四是強化費用控制，防范經營風險。五是堅定不移打好“零缺陷”攻堅戰，全面提升產品品質。六是壓緊壓實各級安全責任，守住不發生重大風險底線。七是堅定不移常態化抓好疫情防控，統籌推進疫情防控和生產經營。八是突出“兩個圍繞”，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量。 晉西集團提出，一是深刻領會“七個深入把握”“四個加速”的重大意義和深刻內涵，抓住機遇、積極進取，扎實謀劃和推動晉西集團“十四五”高質量發展。二是把備戰打仗、確保打贏擺在更加突出位置，緊緊抓住裝備建設發展重點，堅決打好“十四五”裝備建設開局仗。三是積極融入集團公司裝備研發體系建設，構建有活力、可持續、開放式的技術研究體系。四是持續深化供給側結構性改革，大力推動資源要素向重點產業集聚，做強軌道交通裝備等傳統產業和智慧消防等新產業。五是堅持市場牽引和技術推動相結合，持續提升國際化經營能力和水平。六是深入貫徹實施國企改革三年行動方案，全面完成脫困攻堅目標任務激發新發展活力。七是深入貫徹安全發展理念。八是扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”專項行動，深入實施“黨建＋”工作模式，著力打造“五型”黨建，體系化加強黨的領導提高黨的建設質量。 遼沈集團提出，做好２０２１年工作，要全面貫徹黨的十九屆五中全會戰略部署，深入落實集團公司年度工作會議安排，緊扣推動高質量發展主題，圍繞“十四五”開好局、起好步，全力抓好以下八方面重點工作。一是堅持統籌協調，全力以赴確保當期經營提質增效；二是堅持創新驅動，持續完善科研技術兩個體系；三是堅持精準實效，系統推進對標管理提升；四是堅持解放思想，堅定不移全面深化改革；五是堅持問題導向，集約高效實施能力建設；六是堅持底線思維，一以貫之加強風險管理；七是堅持以人為本，持之以恒開展“惠員工”工作；八是堅持政治引領，扎實抓好黨的建設各項工作。 東北工業集團提出，要從七個方面認真做好集團公司工作會議精神的貫徹落實。一是貫徹落實好會議精神和“十四五”開局工作，全面推進科技創新振興、能力升級振興、管理提升振興發展戰略，在履行強軍首責、推動高質量發展、加強黨的建設上做出更大貢獻，實現公司“十四五”良好開局。二是以更高的站位推進思想大解放，聚焦主責主業，實現新業績。三是加快推動軍民品結構調整、基礎管理、科技創新，提高技術進步與市場需求的結合度。四是著力提升人才價值創造能力，全面加強新時代的人才隊伍建設工作，培養造就忠誠干凈擔當的領導人員隊伍。五是把握新機遇，培育企業核心競爭力。六是提升黨建工作質量，堅持黨建引領，以高質量黨建引領高質量發展。七是公司各業務板塊要加緊布局全年工作，提升可持續發展能力；本部部門要發揮好服務支撐職能，做好全年各項工作的落地落實和部門之間的管理協同。 江南工業集團于２月１日召開２０２１年度工作會議（二屆四次職代會），傳達學習、貫徹落實集團公司２０２１年度工作會議精神，總結公司２０２０年工作，對公司２０２１年工作進行了全面安排；立足新階段新要求，明確了公司“十四五”發展方向和主要舉措。２０２１年，江南工業集團將認真抓好八項重點工作。一是堅持核心使命，全力以赴完成年度裝備保障任務。二是堅持創新驅動，系統推進科技創新工作。三是堅持戰略引領，加快體系效能型核心能力建設。四是堅持質量立企，全面提升質量管理水平。五是堅持以人為本，全面提升安全環保工作水平。六是堅持解放思想，打贏深化改革攻堅戰。七是堅持夯實基礎，不斷提升風險防控能力。八是堅持從嚴治黨，著力提升黨建和黨風廉政建設水平。 航彈院深入學習貫徹落實集團公司年度工作會精神，強化“過緊日子”思想，建立工作清單機制，在“六深入、六著力”上下功夫，切實把各項工作抓緊抓細抓實。一是聚焦部隊備戰打贏，著力在高質量完成訂貨任務上下功夫。二是聚焦科技自立自強，著力在貫徹落實“兩個體系”建設方案上下功夫。三是聚焦全面深化改革，著力在貫徹落實集團公司“十四五”發展規劃上下功夫。四是聚焦治理能力提升，著力在貫徹落實“對標世界一流管理提升行動”上下功夫。五是著力在貫徹落實“安全生產專項治理整頓三年行動計劃實施方案”上下功夫。六是聚焦黨組織政治功能發揮，著力在貫徹落實國有企業黨的建設工作會議精神上下功夫。 華錦集團要求各單位、部門要進一步深入學習宣貫，切實將集團公司年度工作會議精神傳達到車間、班組，提高對全系統改革發展的新認識，堅決貫徹執行集團公司對“十四五”和２０２１年各項工作的安排部署；抓好老基地生產經營和精細化工與原料工程項目“雙線作戰”，全力實現２０２１年度生產經營目標；開展標桿企業對標、部門專業管理對標、基層單元裝置操作對標“三對標”，深化全員成本目標控制；借勢開展用好外部資源，積極探索戰略成本管控；抓好依法治企和重點工作，為當期經營和項目建設提供支撐保障。 五洲設計院迅速組織學習傳達集團公司２０２１年度工作會議精神，緊密結合實際，將各項要求落實到公司改革發展的各項舉措中，落實落細見實效。一是要提高政治站位，增強政治意識。二是要拓寬視野，用系統的觀念、前瞻性的思維來謀劃工作，科學推動“十四五”規劃的開局。三是要強化科技引領，提升核心競爭力。充分發揮好兩個集團公司級技術創新中心平臺、微反應平臺作用，有效發揮技術創新體系作用，強化核心能力建設，加快信息化建設，提升設計能力。四是要主動作為，加強策劃，體系化推動“綠色兵器、美麗工廠”建設，著力提升工廠建設的先進性、可持續發展水平。五是要加強黨的領導，強化基層建設。 北方設計院提出，公司領導要組織分管業務板塊對集團公司工作會議精神進行集中學習研討，各單位、各黨支部要迅速組織學習傳達，結合實際謀劃工作，明確貫徹落實措施，從四個方面抓好落實：一是系統、準確、完整地把握集團公司２０２１年發展重點，從咨詢、設計、建造、服務全過程把控重點工程項目，從理論支撐、設計保障、研發開拓、技術創新保障項目品質和進度，實現“拒假求真”的跨越，履行好強軍首責。二是堅持以人為本，樹牢人才第一觀念，構建學習型團隊，建設學習型組織。三是參透ＥＰＣ工程總承包，研透技術鏈，算透價值鏈，看透風險鏈，實現“創新創利”的跨越。四是要深入推進改革改制，再聚人才、再造員工能動力量，實現“高質量發展”的跨越。 安全院提出，一是以履行強軍首責為己任，全力支撐集團公司重大項目、重大工程、重點核心能力建設。堅持走科技創新驅動發展之路，在支撐技術創新體系建設中謀發展，認真做好“履行強軍首責必定有我”的堅定承諾。二是在支撐好集團公司安全發展上扛起主責、當好主角，發揮好安全院支撐集團公司安全發展生力軍作用。三是在打造安全技術領軍人才與創新團隊上發揮新優勢。將安全科研技術人才建設工作作為培育核心競爭力的重要指標，持續激發人才創新活力，發揮好領軍人才的作用。四是推動全面從嚴治黨向縱深發展。 （馮瀟 強世旺 王志剛 王鳴明 陳方汀 吳煥莉 劉婕 何彬 孟曉輝 張秀英 余果 劉小瑞 張晶晶 王克強 王碩 譚懷鷹 姚夢雨 項聿德 董曉鵬 王靜雅） |
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