牢記囑托擔使命 不忘初心謀發展 |
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“2019年，武重成功中標中船重工燃氣輪機生產線39臺智能化裝備該燃氣輪機項目，連續三年創造下行業最高單筆訂單記錄，在行業內成功實現從跟跑并跑到領跑;武重獲得A項目大額軍工配套訂單，為履行強軍首責、推進企業發展再添大國重器、國防利器。”打開中國兵器工業集團武漢重型機床集團有限公司上半年發展“成績單”，亮點頻現，振奮人心。 2019年剛進入下半場，武重集團再次吹響高質量發展“沖鋒號”，抓黨建、搞改革、跑市場……身處充分競爭領域的武重，面對激烈的市場競爭，一刻也不敢停歇。 只爭朝夕，因使命在肩。 猶記六年前，習近平總書記在視察武重時，對武重全體干部職工提出“自己的飯碗要裝自己生產的糧食”的殷殷囑托，對未來發展提出“要堅持自力更生、自主研發、自主創新，形成科技競爭力，凝聚工人階級偉大力量共筑中國夢”的要求。六年來，武重始終牢記習近平總書記囑托，在機床行業整體下行、企業嚴重虧損的困難局面下，從總書記的諄諄教誨中汲取智慧和力量，從廣大干部職工盼發展的愿望中堅定信心與動力，一舉打贏了扭虧盈利攻堅戰，改革轉型成效顯現，“亞洲明珠”重現光芒。 改革轉型打造發展新格局 作為“一五”時期156項之一，武重是中國機床行業老字號的大型骨干企業，然而隨著整個重化工領域需求結構加快升級，國內固定資產投資增速減緩，企業發展逐漸跌入低谷，2013年陷入虧損。 經過深入調研、精準把脈，武重新一屆領導班子意識到，武重的問題癥結在于產業支撐不足、市場機制不活、思想觀念不新，并階段性地提出二次創業“扭虧盈利保生存”、三次創業“再造一個武重”的戰略目標。以問題為導向，領導班子因地制宜地規劃了一系列契合武重發展實際的頂層設計，決定分兩步走，制定了“保生存”和“再造一個武重”的二次、三次創業目標，并創新性地提出“機床為根，專機為本”的戰略定位。圍繞高質量發展，武重堅持結構優化的“三量齊驅”，一是立足存量變革，加快機床板塊改造提升;二是聚焦增量崛起，大膽布局盾構機業務，培育軍品專機新的增長點;三是堅持變量突破，推進信息化與制造技術、科技創新與產品發展戰略的“雙融合”，實現了戰略調整的華麗轉身。 近年來，武重將提升市場拓展能力擺在首位，秉承“每單必爭、一爭到底、永不放棄、志在必得”的營銷理念，堅持跑馬占地、精耕細作，實施“大客戶”戰略，連續三年創造下行業最高單筆訂單記錄。在風電、船舶等領域與國際知名廠家同臺競技，實現了高檔機床的進口替代，牢固樹立了細分領域的標桿配套企業。2013年至今，在同行企業經營大幅下滑的頹勢下，武重機床市場份額由原來的13%逆勢增長至70%，產品結構逐步向高端批量化轉變。2017年武重當選為中國機床工具工業協會輪值理事長單位。 面向新技術與新業態，2015年起，武重在傳統機床企業中率先經營租賃服務，堅持產融結合，積極創新商業模式，開展盾構機經營租賃及綜合掘進服務。實施“以礦機帶工程”的布局，以蒙古露天煤礦項目為依托，承接了鉆孔租賃經營及挖運總包再分包業務，加快由傳統單項業務向礦山一體化綜合服務的轉型。當前，武重“機床與專機”并重的產業格局基本成形，制造服務轉型穩步推進，為發展高端智能機床提供強有力支撐。 創新驅動激活發展新動力 振興實體經濟的主戰場在制造業，核心是創新。2013年以來，武重始終牢記習近平總書記的殷殷囑托，將其轉化為武重科技創新的具體實踐，大力實施創新驅動，堅持自力更生、自主研發、勇于超越，不斷突破技術短板，著力提升產品檔次，歷時五年時間成長為中國重型機床行業的領軍企業，改變了國際機床市場的競爭格局。 六年來，武重每年研發投入占比保持在5%以上，新產品貢獻率超60%，累計承擔國家重大專項18項，發布國家和行業標準29項，獲得授權專利139項，榮獲國家科技進步二等獎1項，在多個領域打破國外技術壟斷與封鎖，攻克一個個技術難關，取得了一系列重大創新成果，實現了從“跟跑并跑”到“領跑”的重大跨越。 面向我國重點領域和重大項目，武重研制出一批具有重大行業影響力的首臺套高檔數控機床。其中，大型船用螺旋槳用七軸五聯動車銑復合機床榮獲國家科技進步二等獎，DL250超重型數控臥式鏜車床獲得“十二五”重大科技成果獎，與清華大學聯合研制的龍門移動式制孔機床填補了航空領域國內空白，大型海上風電加工裝備實現了進口替代，攻克了“長征”系列火箭燃料貯箱縱環焊裝備、ITER項目關鍵部件等一批制造工藝難度大、技術含量高的軍工配套任務，為經濟社會發展和創新強國建設做出了積極貢獻。以智能制造為主攻方向，充分發揮機床領域原創技術優勢，累計承接了轍叉加工、鋁錠銑等10余條智能化產線，成功定制了風電輪轂類零件、艦船發動機機匣等行業解決方案，解決零件高精度、高剛度、高效率成套加工難題，徹底改變了該領域裝備全面依賴進口歷史。搭建“武重云”呈現制造業與互聯網融合新業態，機床產品高端轉型的步伐更加堅強有力。 2018年武重入選國資委“雙百行動”試點，借助入選“雙百企業”的契機，武重圍繞“五突破、一加強”，分層分類授予子公司成熟業務決策權，持續優化法人治理結構;穩妥實施職業經理人制度，4名內部選聘的職業經理人身份轉至社會人才部門，實現了“身份市場化、薪酬契約化”。強化正向激勵導向，健全差異化考核體系和薪酬分配方式;機臺承包制、拉動式生產體系等改革成效初顯，公司經營活力明顯提升。 錘煉作風激發干事創業新活力 按照“政治引領、科學決策、打牢基礎、服務發展”的黨建工作指導方針，公司黨委積極發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。逐步構建起“狠抓發展第一要務、狠抓改革第一動力、狠抓人才第一關切、狠抓黨建第一責任”的“四個第一”黨建新格局。 近年來，公司黨委圍繞高質量發展目標，陸續開展“深入學習黨的十九大精神 加快推動武重高質量發展”“思想大解放、作風大轉變、能力大提升、改革大發展”“量質并重、質量首責”等系列主題活動，扎實推進黨建“三大工程”，凝聚了企業發展正能量，為公司實現扭虧發展提供了堅強的政治保障。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，全體武重人正以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的生動承諾深入貫徹新時代黨的建設總要求，以高質量發展成效詮釋“大國重器”的使命擔當。 在第一次黨代會上，武重提出“335人才戰略”，暢通科技人才、技能人才四級職業發展通道，并大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分調動各類人才創新創業創造的積極性。經過選聘，公司現有各類骨干71名、武重工匠181名、班組長164名，引入行業高科技人才10人，在公司范圍內形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好氛圍。近年來，武重涌現出了中華技能大獎、全國勞動模范等多名先進代表，全國勞動模范吳何慶當選為湖北省工會兼職副主席，魏紅權榮獲“全國最美職工”榮譽稱號，行業影響力顯增。 牢記囑托謀跨越，砥礪奮進繪藍圖。邁入新時代，武重將繼續緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，朝著總書記的要求聚焦發力，堅定不移建設國際一流高端裝備制造集團，為實現武重高質量發展和“三次創業”目標而努力奮斗。(武重) |
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